Compliance

Compliance
Siemensin liiketoiminta perustuu lakien noudattamiseen, eettisiin toimintatapoihin ja vastuullisuuteen. Näiden periaatteiden varmistamiseksi sisäisiä sääntöjä, ohjeita ja valvontaa on uudistettu.

Liiketapaperiaatteet
Liiketapaperiaatteet ovat Siemensin maailmanlaajuiset, vastuulliset toimintasäännöt koko henkilöstölle. lue lisää englanniksi

Compliance-ohjelma
Eettinen ja vastuullinen liiketoiminta kaikkialla maailmasssa varmistetaan compliance-ohjelman avulla. lue lisää englanniksi

Tavarantoimittajat - Code of Conduct
Siemens edellyttää vastuullisia toimintatapoja myös yhtiön alihankkijoilta ja tavarantoimittajilta. lue lisää englanniksi Code of Conduct for Suppliers, pdf

Helpdesk
Jos asiakkaillamme tai muilla sidosryhmillämme on huomautettavaa Siemensin liiketoimintatavoista, asiasta voi ilmoittaa kansainväliseen compliance-asioiden helpdeskiin, jonka nimi on Tell us. lue lisää englanniksi

Selvitysmies
Jos sidosryhmillämme on kysyttävää tai huomautettavaa yhtiön liiketoimintatavoista, asiassa voi ottaa yhteyttä myös ulkopuoliseen, riippumattomasti toimivaan selvitysmieheen. lue lisää englanniksi

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .